Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику.
Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки.
График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.
|
|
|
|
|
