Дополнительно
ServerJob.ru

Отзывы о компании WSS-Consulting

Контактная информация
Для просмотра контактных данных работодателя зарегистрируйтесь или войдите на сайт.
Сфера деятельности
WSS-Consulting выполняет проекты по внедрению SharePoint с 2006 года. В компании работают профессионалы в области управления IT проектами, внедрения корпоративных систем Microsoft и программирования на платформе Microsoft.Net, являющиеся сертифицированным
Местоположение компании
Город: Москва
Отзывы о компании WSS-Consulting
положительных отзывов: 1.
Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний. Помните, что каждый имеет право на собственное мнение. Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы. Спасибо за понимание.

Положительный отзыв о компании WSS-Consulting
Оценка: положительный отзыв
Компания: WSS-Consulting
1) Отличный коллектив
2) Корпоративный досуг: футбол, совместный отдых и оплачиваемые компанией выезды заграницу на отдых
3) Культура кода и работы. Отличное место для новичка, для старта карьеры
4) Система премий два раза в год- ощутимая прибавка к зарплате
5) Оплачиваемые переработки

Отрицательные стороны компании
1) Устаревший стек технологий 8+ лет

Большинство систем-подсистем остались в наследство от SharePoint и тех времен, когда большинство Front-End Framework-ов были неотлаживаемым куском гуано. За 8 лет все несколько изменилось. И если от SharePoint для СЭД уже отказались, то его наследство этих времен живет и пахнет: самописные фреймворки на front и back. Это значит, что как такового развития по навыкам и технологиям тут нет, кроме ASP.Net Forms и хардкора в чистом JavaScript.

JQuery, WebAPI, DI, MVC и т.д? Не, не практикуем. Иногда делаются героические попытки таки начать обновлять стек, но пока ощутимых результатов это не принесло, см. остальные пункты. В целом архитектура держится на гении главного архитектора.

2) Управление

Адовый процесс согласования доработок, отпусков и т.д. Жена гендира- прекрасная женщина, но процесс получения согласования от нее занимает часы, если не дни. Это + система штрафов к премии является сильными демотивирующим фактором для сотрудников.

3) Кастомные доработки и мультиверсионность

Идет одновременная поддержка сразу НЕСКОЛЬКИХ вариантов коробочного решения. И перетасовка различных вариантов доработок, библиотек между версиями. Все это+ костыльность отдельных доработок под "хотелки" заказчиков тоже делают свое черное дело.

4) Подход к кадровому вопросу

Декларируемый принцип «Grow-or-go» на практике означает, что руководство компании не держится за уже обученных сотрудников, которые уже вьехали в особенности самописных фреймворков. В результате чего, ядро команды разработки практически не меняется- см. пункт 1. Обычная практика: набрать много новичков, часть из которых отсеется на испытательном сроке и в ходе аттестации. Те, кто переживают все это обычно в силу нагрузок и пунктов 1-3, через год-полтора работы уходят на другую работу. Ибо у людей скапливается усталость и начинается откровенное эмоциональное выгорание.

Хочется надеется, что руководство компании что-нибудь со всем этим сделает, ибо сама компания не из худших. Но боюсь, что пока пункты 1-4 не отразаться на прибылях никто не почешется.
Аноним | 2018-08-21 02:33:53